Erityisesti myyntityössä jaksamisella ja työhyvinvoinnilla on usein suuri merkitys. Myyntityössä kunnon tuloksia ei tehdä puolivaloilla, koska jokainen asiakaskohtaaminen on suora lähetys.
Myyntitoimenpiteet kaikilla tavoilla vaativat keskittymistä ja laatua. Työhyvinvointi tarkoittaa, että työ on mielekästä ja sujuvaa turvallisessa, terveyttä edistävässä sekä työuraa tukevassa työympäristössä ja työyhteisössä.

Parhaimmillaan työ edistää ihmisen hyvinvointia ja terveyttä. Hyvässä kunnossa jaksaa enemmän ja elpyy rasituksista nopeammin. Henkiseen hyvinvointiin liittyy myönteinen perusasenne, tyytyväisyys elämään ja työhön, paineensietokyky sekä oman itsensä hyväksyminen vahvuuksineen ja puutteineen. Kaiken kaikkiaan työhyvinvointi näkyy yksilöiden ja työyhteisöjen toiminnan sujumisena ja osaamisen kehittymisenä sekä myönteisinä kokemuksina ja asenteina, miten suhtaudumme siihen, miten asiat ovat tai eivät ole.

Mihin asioihin tulee paneutua? Loistava esimerkki tulee Miska Oy:n toimitusjohtaja Helena Kokolta, jonka johdolla on luotu useita Työyhteisön kehittäjä -koulutuksia. Työssä pitää olla plusenergiaa ja työstä tulee saada energiaa. Työssä pitää olla imua. Ja työssä täytyy olla työn iloa. Entä koska alkaa mennä huonosti? Miinusenergian merkkejä ovat sanat aina, ikinä, ei koskaan, vaan, joku muu, taas, ei se kuitenkaan onnistu jne., jotka toistuvat. Nämä ovat avioerolauseita, joita on ollut eroavilla pareilla ennen eroa. Toinen miinusenergia tulee kyynisyydestä, joka taas johtaa joustamattomuuteen. Lopuksi tulee työuupumus. Työn imu onkin ollut esillä enemmälti koko ajan ja myyntityössä jos missä tätä imua ja plusenergiaa täytyy olla ja sitä pitää itselleen kehittää.

Työhyvinvoinnin ongelmat voivat ilmetä yksilö- tai ryhmätasolla tai molemmilla. Yksilöllä ongelmana on usein jaksaminen, ryhmässä ilmenee erimielisyyden ilmaisuja, toisen osapuolen mitätöimistä, vastustusta tai muita törmäyksiä. Asenne on myös merkittävässä roolissa. Pelkkä tieto ei pelasta. Jos halu puuttuu, koko ammattitaito menettää merkityksensä. Tämä pätee varmaankin yleisesti kaikkeen. Halun puute voi johtua vääristä käsityksistä. Tietoisuus siitä, että myyjä pystyy itse kaikkein eniten vaikuttamaan tuloksiinsa on yksi tärkeimmistä motiiveista tehdä myyntityötä ja se on lisäksi merkittävä työhyvinvoinnin lähde. Myyntityössä tietoisuuden taso tästä vaikuttaa varmasti tuloksiin ennemmin tai myohemmin.